從上期開始，NBA中文官網推出NBA百科欄目，為球迷們介紹NBA相關知識，在今後的一段時間內，這個欄目會在每周一、三、五與大家見面。首先推出的是勞資條款百科，我們的內容是目前中文媒體中最為專業詳盡的，如果你想了解更多NBA知識，一定不要錯過。

工資帽，這是球迷耳熟能詳的一個詞匯，也是套在各隊總經理頭上的緊箍咒，它是怎麼誕生的？為什麼需要工資帽？工資帽又是怎麼設定的？這些看似簡單的問題，其實都是NBA和球員工會經歷長期的斗爭才有了答案。

為什麼要有工資帽？這個問題比較好回答，工資帽是為了限制球員薪金總額，保証球隊競爭的動態平衡。換句話說，沒有工資帽的話，球隊戰績很大程度會由金錢決定。工資帽的基本宗旨就是一支球隊在簽約球員時不能超過工資帽。不過NBA使用的是軟工資帽，球隊在超過工資帽時可以利用其他特例來簽約球員，這將在以後作詳細解答。

自從NBA成立的1946-47賽季開始，NBA便有了工資帽，當時的球隊工資帽總額僅為55000美元，因此球員的收入相當低廉。大多數球員年薪不過在4000-5000美元，而像得分王喬-福爾克斯的年薪不過只有8000美元，湯姆-金是當時的打工皇帝，年薪達到16500美元，但他身兼數職：球員，公關主管，商務經理。

現代工資帽則起源於1984-85賽季，當時為360萬美元，日後工資帽基本保持著每個賽季1-2百萬美元的增長速度。在上世紀90年代中期，工資帽經歷了飛速增長，這是因為當時NBA從NBC電視那里收獲了巨額的轉播合同，這使得1995-96賽季的工資帽達到了2300萬美元。言而總之，工資帽的合同是根據NBA相關收入的一定百分比來制定的。NBA賺錢越多，工資帽越高，球員的收入也越多。

這里可以介紹一下NBA相關收入這個概念，英文名為Basketball Related Incom，簡稱BRI。它包含了常規賽門票收入，季後賽門票收入，轉播簽約權收入，表演賽收益（全明星賽），球隊特許商品銷售收入，停車費，球隊贊助收益，球隊推銷產品收益，球館收益，夏季訓練營收入，非NBA組織的籃球賽事收入，吉祥物和啦啦隊表演收入，飲料銷售權收入，40%的球館簽約收入和40%的豪華包廂收入，45%-50%的球館命名權收入，其他額外保險金收入，以及包括國際電視轉播，贊助費，NBAE，全明星，麥當勞冠軍賽和NBA特別賽事等在內的NBA所有權收入。

BRI是計算工資帽的基礎。NBA在每年7月份預算新賽季的BRI，然後針對上賽季的BRI是否低於預算值作出調整，再除以聯盟球隊數目，就得出了工資帽。這里舉個具體例子：比如2008年7月1日開始，NBA開始預算2008-09賽季的BRI，然後再看看2007-08賽季的實際BRI是否符合預算的BRI（2007-08賽季的預算BRI是在2007年夏天計算的，因此可能和實際有偏差），並作出調整。而每年夏天7月份的預算期也被稱作凍結期，在這段時間內，球隊是不可以簽約球員的。

一般來說，工資帽等於BRI的51%除以聯盟球隊數目（新加盟的球隊除外，如山貓在前兩個賽季的工資帽僅為3713萬美元，大大低於其他球隊的4950萬美元），根據2008年夏天聯盟的預算，2008-09賽季的工資帽為5868萬美元。

另外，為了防止球隊緊縮銀根，造成惡劣影響，NBA還規定，如果球隊薪金總額低於工資帽的75%時，那麼該球隊將受到聯盟處罰。不過，80%的NBA球隊薪金總額都是超過工資帽，簽約球員多是引用特例來完成，更甚至對不少球隊而言，避免奢侈稅才是最焦頭爛額的事。

如何引用特例？是否特例就不算進球隊工資帽中（當然不是）？球隊工資帽到底包含了哪些球員合同？這些都是更復雜的問題，筆者將在日後對此進行詳細解釋。

第一期：勞資條款與球員工會

(責編：廖雲龍)